消费升级时代下，国内休闲食品市场正迎来高速增长的态势，其中以坚果市场的前景尤为广阔。2015年，沃隆在一众休闲零食企业中率先推出了“每日坚果”产品，该产品线在2017年便帮助沃隆实现了十亿元的营收。

截至2019年3月，根据克劳锐对315家中国MCN机构的调研显示，2018年超3成MCN机构的营收规模在5000万元以上，6%的MCN机构营收破亿。

随着“双十一”的临近，电商平台“二选一”的戏码又开始上演。电商“二选一”的本质，就是电商平台在利用自身的优势地位，对品牌商和经营者实行不合理 限制或附件不合理条件的“违法行为”。

有的人做二类电商不知道怎幺选品，是因为不知道二类电商面对的用户群体。通过对二类电商定义的解读，我们初步可以得出了用户画像！中老年人的生活方式：广场舞、带孙子等等。

为什幺成本价三五块的东西到了消费者手中价格会变成几十上百甚至更高？厂家解决了头痛的渠道难题，拼多多有了琳琅满目的商品，消费者获得了实惠，如此一来，拼多多几年时间一飞冲天也就顺理成章了。

新品开始时，大部分的展现都来自自然搜索，如果买家在标题中有相应的关键词才可能会被展现，为了让更多的买看到店铺的产品，可通过属性来强化店铺标签和产品标签。

微博抓取头部用户的业绩出色，市场回报相当明显，这同时也意味着，绝大多数的用户其实是在消费而非生产的角色上，他们使用微博，但没有经营微博，微博对于创作的正向反馈还不够普及，这个漏斗的直径有多大，决定了微博的天花板有多高.

微博又因所蕴含的明星资源及粉丝文化早已成为年轻人互动的主要平台是营销兵家必争之地。微博月活用户已经破4亿，约有30余万家企业开通了微博。在如此体量庞大的基础之上，如何从微博的海量信息流中脱颖而出，成了微博运营的超级命题。