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新冠肺炎疫情爆发至今，形势依然严峻，各地各单位复工时间都往后推迟。

林林总总，这些工作平时大家都很有一套，但是，现在变了，工作场景不一样了，工作模式不一样了，工作方法也要更新啊，怎么办？还是要靠培训啊。

啥厚？脸皮厚啊，都这个时候了，企业老板们就别再扭扭捏捏了，尤其公众表达能力不强的企业老板们，这个时候，很多培训谁来搞？不是请我们这些职业讲师，您自个儿就要厚着脸皮上了。我就见过很多中小企业的老板，都很羡慕马云的滔滔不绝的口才，振奋人心，给员工打鸡血（估计2003年非典的时候，马云上淘宝项目没少搞内部统一思想）。但是自己要么平时就没参加过公众表达技能训练，或者自认为性格内向，不善讲话。对不起，现在到了企业生死攸关的关键时刻了，无论是企业微信群里的收心讲话，还是新的技术应用，还是客户关系的话术训练，您就要厚着脸皮开讲了。我可以给您场外辅导，临阵给您磨磨枪。

借什么？借老师啊！我就见过一位企业老总，平时特别喜欢搞培训，也经常组织外面的师资来给企业办讲座，认识了一大批培训师，现在这个时候了，很多培训师都无法出差到企业内部搞培训了，纷纷上线搞网课，也会把网课的信息推送给企业老板或者人力资源部负责培训的人，赶紧安排人或者自己去试听一下，看看讲的内容，方式，是否符合企业当下的实际需要？如果需要，就拿来发企业内部平台上，或者员工微信群里，组织一起学习。现在的网课，很多都是免费的，即使一些大咖收费，也很便宜的，虽然效果比不上集中起来面授讲课，但是现在这个局势下，也是不错的选择。

微课。如果您的企业有内训师，那就赶紧安排他们快速开发微课，把当下企业需要员工应知应会，必须掌握的工具，方法，心态，话术统统都搞成10分钟，15分钟左右的微课，让员工在家也能学，然后进行考试，让大家的心思都集中到公司业务上来。

读有用的书。现在员工在家，有很多闲暇时间，我们可以组织大家搞读书活动，把老板希望大家看的书或者我们这种高参推荐的书找到电子书发给大家，每天读，每天进行读书分享，结合企业现况，结合当下疫情环境，工作计划如何制订？时间如何管理？如何做一个疫情环境下的卓越的管理者？如何看待史蒂芬柯维博士的七个好习惯？如何看待今天的肺炎危机？寻找企业的转型蓝海？好书很多啊，就看您会不会利用读书学习，把分散在家的员工用这种学习活动活跃起来，团结起来。

写什么呢？写日报，周报，月报。不要以为这就不属于培训！我前面说了，在我这个培训老兵看来，企业的培训形式实在是太丰富了，我能把企业管理的诸多方面都掺进去培训。去年新招的管培生，这才半年，现在都不能来公司上班，我们如何了解他们的思想动态？工作困惑？人际关系？我觉得安排在家的员工写日报，周报，月报是一种特殊的培训，是教练式的辅导培训，每天晚上，当老板的您检查大家的日报，从字里行间中把握员工的心态，心情，求助，或者离职前的苗头。您放心，这样每天的文字交流，一个个的耐心回复您的观点，这样手把手的辅导，员工们感受到您的真诚，您的人格魅力，虽然不能见面，但是他们心里认同您，对企业的归属感也越来越强，大难当头，他们愿意陪伴企业，不离不弃，是不是您最想要的结果呀？

内训强则企业强

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